Créé en 2024 par l’ESSEC Business School dans un contexte de recomposition géopolitique mondiale, l’Institut Géopolitique & Business analyse l’impact des chocs internationaux sur les modèles économiques. Implanté en France, au Maroc et à Singapour, il déploie une approche tricontinentale et nourrit la formation initiale, l’Executive Education ainsi que la recherche. Dans cette dynamique, un nouveau programme est lancé : il vise à former des dirigeants capables de renforcer vigilance, résilience et compétitivité dans un environnement durablement instable.
ESSEC et géopolitique : former les dirigeants à la stratégie en monde instable
25.2.2026
Fragmentation des chaînes de valeur, rivalités de puissance, restrictions technologiques, politiques de souveraineté : le contexte international redéfinit les règles du jeu économique. La géopolitique n’est plus un risque périphérique ; elle influence directement investissements, accès aux marchés, conformité réglementaire et sécurisation des approvisionnements.
Pour les Comex et les Boards, la question n’est plus de savoir s’il faut intégrer ces paramètres, mais comment les structurer dans la décision stratégique.
« Pour prendre des orientations stratégiques robustes, une entreprise a besoin d’intégrer les risques géopolitiques comme un élément déterminant de sa performance », souligne le professeur Aurélien Colson, co-directeur académique de l’Institut Géopolitique et Business.
Pour répondre à ces enjeux, l’ESSEC Executive Education propose le programme Géopolitique & Business : risques, stratégie & leadership. Destiné aux cadres et dirigeants, ce format court et intensif apporte :
- une grille de lecture géopolitique opérationnelle ;
- des outils d’analyse des chaînes de valeur et des dépendances ;
- des méthodes de prospective par scénarios ;
- des leviers pour sécuriser la performance dans la durée.
L’objectif : intégrer la géopolitique au cœur du pilotage stratégique et transformer l’incertitude en avantage compétitif.
« Nous ne vivons pas une crise passagère. La stratégie d’entreprise doit intégrer lucidement cette nouvelle donne géopolitique », poursuit le professeur Aurélien Colson.
Dans cet environnement moins prévisible l’analyse géopolitique devient un outil d’aide à la décision au même titre que la finance ou la stratégie et les organisations doivent ainsi :
- identifier leurs dépendances critiques ;
- anticiper les ruptures d’approvisionnement ;
- intégrer l’incertitude dans leurs arbitrages ;
- concilier compétitivité et résilience.
Thomas Friang, directeur exécutif de l’Institut Géopolitique et Business, conclut : « La brutalisation du monde a mis fin au business as usual. Les entreprises ont besoin d’outils nouveaux pour rester compétitives dans un monde plus complexe. »
À mesure que les équilibres internationaux se recomposent, la capacité à décrypter les rapports de force et à anticiper les ruptures pourrait bien devenir les principaux avantages compétitifs des entreprises de demain.
