Le programme Deeptech+ lancé par CentraleSupélec et l'ESSEC Business School en collaboration avec Systematic Paris-Région a pour ambition d’accélérer l'émergence de startups deeptech et d'innovations de rupture. Ses principaux enjeux sont les suivants :
- Former les entrepreneurs leaders dans la deeptech avec un continuum de 3 formations : Deeptech+ START, Deeptech+ LAUNCH et Deeptech+PULSE.
- Répondre aux défis environnementaux et sociétaux en accompagnant des startups de l’AI, des Greentech, des Healthtech, du Newspace et des industries du futur.
La formation Deeeptech+ LAUNCH a pour objectifs d’accélérer la création de leur startup pour des chercheurs en phase de maturation. Elle leur permettra de construire leur offre, d’élaborer un business model, de construire une Roadmap de financement et de lever des fonds auprès de financeurs publics ou privés.
A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- Comprendre les modalités de création et de développement d’une startup.
- élaborer une proposition de valeur et une offre de services.
- modéliser un business model et définir une stratégie Go-to-market.
- lever des fonds auprès de financeurs publics (SATT, BpiFrance) ou de fonds privés (business angels, VC deeptech).
- maîtriser les fondamentaux de sa stratégie PI.
- Savoir comment recruter ses premiers collaborateurs et construire et partager sa vision.
- Les régimes d’innovation des startups deeptech.
- Les stratégies d’innovation et d’accès au marché des startups deeptech.
- Les rôles d'un chercheur au sein d'une startup.
- Customer discovery : les méthodes pour identifier, comprendre et prioriser les problèmes clés à résoudre.
- Market research : analyser et dimensionner son marché.
- Définir son positionnement stratégique : matrice SWOT, mapping concurrentiel.
- Construire sa stratégie go-to-market : affiner son positionnement avec le Value Proposition Canvas et le Business Model Canvas.
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Prototyper et construire son offre.
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Engager ses premiers utilisateurs et early adopters.
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Passer du POC à l'industrialisation : structurer et sécuriser le passage à l'échelle.
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La PI : élaborer sa stratégie et définir une feuille de route claire.
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Créer et développer l’équipe fondatrice : connaitre les bonnes pratiques et les écueils à éviter.
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Construire sa roadmap financière (1/2).
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Construire sa Roadmap financière (2/2). Créer la société au bon moment, avec les bonnes modalités.
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Créer la société au bon moment, avec les bonnes modalités.
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Construire un "pitch-deck" de présentation pour un financeur.
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Savoir pitcher : adapter sa posture et gérer les objections.
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Cibler ses premiers investisseurs et organiser son Roadshow.
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Communiquer auprès des parties prenantes : presse et investisseurs.
Moyens pédagogiques
Les supports de cours ainsi que des ressources additionnelles seront disponibles en ligne sur une plateforme LMS.
Modalités d'évaluation
