Découvrez cette formation qui met l'accent sur l'importance de traduire une vision stratégique claire en actions opérationnelles efficaces, en préparant les décisions d'allocation de ressources et en identifiant les leviers organisationnels du déploiement stratégique.
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Affiner le raisonnement stratégique.
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Développer une approche critique de l’analyse de portefeuille d’activités de l’entreprise.
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Allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale.
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Appréhender les transformations des industries pour déployer des modalités de croissance.
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Définir de nouvelles orientations stratégiques en combinant des approches qui neutralisent la concurrence.
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Cartographier son modèle économique et identifier les leviers stratégiques de son développement.
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Développer un avantage grâce aux partenaires de l’entreprise.
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Identifier les leviers organisationnels du déploiement de la stratégie.
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Décliner la stratégie en objectifs opérationnels et construire l’outil de pilotage de ces objectifs.
Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation
Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques
Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupe
Éligible au financement (CPF, etc.)
Format compatible avec un emploi du temps de professionnel
Manager, entrepreneur, ou dirigeant désirant approfondir les pratiques fondamentales de l'exercice de la fonction financement de l'entreprise et de la gestion des risques.
Ph.D., University of Wisconsin-Madison
Professeur à l'ESSEC dans le département Management, il enseigne le management stratégique, la stratégie concurrentielle et le développement durable.
Professeur à l'ESSEC, Stratégie
Professeur à l’ESSEC dans le département Management
Doctorat ès Sciences de gestion, HEC Paris
Les recherches de Carole portent sur les stratégies d’entreprise concurrentielle et collaborative, et plus précisément sur l'industrie automobile et le défi de l'électro-mobilité.
Un réseau d'excellence
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