1.12.2020
Rencontre avec Jean-Luc Cerdin, Professeur en Gestion Internationale des Ressources Humaines, Co-directeur académique de l’Executive Mastère Spécialisé® Directeur des Ressources Humaines (DRH), ESSEC Business School.
Jean-Luc Cerdin, Professeur et Co-Directeur académique |
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Souvent les entreprises gèrent des emplois (leurs besoins) et non des carrières (leurs besoins tout en intégrant les aspirations des salariés). Il est demandé de plus en plus aux salariés d’être acteurs de leur carrière. Pourtant, ils ne sont pas forcément bien outillés pour répondre à cette demande.
Dans le concept de cogestion des carrières, où nous proposions la rencontre du JE (capital carrière) et du JEU (environnement carrière), nous donnons les clés pour que les salariés puissent sérieusement s’interroger sur leurs aspirations pour mieux aider les entreprises à les accompagner dans leurs politiques de gestion des carrières. Former les salariés à leur propre gestion des carrières s’avère incontournable dans un monde où les personnes franchissent de nombreuses frontières, par exemple psychologiques, fonctionnelles (dans la même fonction ou entre fonctions) ou bien organisationnelles.
Des périodes aussi disruptives qu’une pandémie comme la COVID-19 et ses temps de confinement peuvent créer des difficultés aussi bien d’ordre psychologique que d’ordre économique. C’est aussi l’opportunité de prendre du recul et de faire le point sur ses aspirations profondes. Pandémie ou non, il y aura toujours des mondes « d’après » auxquels il faut se préparer. Une formation executive offre le cadre idéal pour investir sur son « capital humain », pour un retour sur investissement traduit par une meilleure réussite de carrière. Chacun a sa définition d’une carrière réussie. A travers nos recherches, nous cherchons à mieux en définir les contours.
Participer à l’Executive MS DRH de l’ESSEC, c’est se donner les moyens de prendre de la hauteur dans la fonction RH, ou de la rejoindre lors d’une reconversion professionnelle. Le Human Partner est aussi important que le Business Partner. La crise de la COVID-19 a montré l’importance de l’activation de ces deux piliers fondamentaux de la fonction RH. Les aspirations des participants sont diverses, à l’image de la diversité de leurs profils et parcours. Ce qu’ils ont en commun : une volonté d’avoir une vision globale et stratégique de la fonction RH en lien avec les autres fonctions, dans un environnement lui-même global, même pour ceux qui évoluent dans un environnement qui leur semble franco-français.
Un des grands enjeux pour les entreprises est de passer d’une gestion des emplois à une gestion des carrières. Il n’est pas possible de gérer la carrière d’une personne sans son implication contrairement à la gestion des emplois. Aussi, nous avons besoin de mieux comprendre comment les personnes définissent la réussite de carrière. L’ambition du 5C Group (Collaboration for the Cross Cultural study of Contemporary Careers) est de comprendre, en fonction des cultures et des parcours particuliers, comment les personnes définissent leur réussite de carrière et les actions qu’elles entreprennent pour y parvenir. La COVID-19 a imposé des changements de modes de travail avec une présence plus importante des technologies, en particulier digitales.
La COVID-19 a généré un contexte, parfois forcé, propice à s’interroger sur son avenir, aussi bien au niveau personnel et professionnel. Aussi remplir le questionnaire que nous vous proposons participe au développement de la recherche internationale sur le sujet (plus de 40 pays participent), mais vous offre également une opportunité d’interroger votre carrière et éventuellement de vous projeter vers d’autres horizons. Bien évidemment ce questionnaire est volontaire, et les réponses sont confidentielles et anonymes. Elles ne seront traitées qu’à un niveau agrégé. Votre propre cheminement en complétant ce questionnaire restera personnel ! Il vous conduira peut-être à envisager une formation continue à l’ESSEC !