Dans leur article, publié dans le prestigieux Academy of Management Journal, le Pr Chatterjee, professeur de management, et Bernard Leca, professeur en comptabilité et contrôle de gestion, ont examiné comment l'institut Child in Need, basé en Inde, a pu intensifier ses activités de lutte contre la malnutrition des enfants. Ils ont mené quatre années de recherche sur le terrain, les chercheurs passant du temps dans les communautés locales, et ont étudié 40 ans de données d'archives pour voir comment les organisations et les acteurs, grands et petits, peuvent collaborer.
Ils ont ainsi pu déterminer comment l'expertise des acteurs locaux et les ressources des grandes organisations peuvent s'unir pour s'attaquer à des sujets difficiles, car ils soulignent que ce type de "grand défi" est un problème aux multiples facettes. Ils appellent cela le "double tissage" : un processus en boucle qui "relie les acteurs et les ressources à travers les lieux et les échelles". Ce cadre est maintenant utilisé par d'autres organisations, l'objectif étant que leur projet soit appliqué à toute une série de défis sociétaux.
Comme le fait remarquer le Pr Chatterjee, "lorsque de petites entités comme nous entendent parler de grands défis, nous nous sentons impuissants... [et] les grands défis sont des problèmes complexes. Ils ne peuvent être résolus sans collaboration".
Le Pr Leca a participé à une table ronde sur la formation au management responsable à InTent, dans le cadre du partenariat stratégique Intent x Financial Times. Le prix “Responsible Business Education Award” lui a été remis à cette occasion.