L’ambition du programme certifiant « Les compétences managériales du XXIe siècle » que nous proposons en partenariat avec l'Éditeur mondial de solutions psychométriques Pearson TalentLens est de mettre en perspective les compétences qui feront, demain, la différence dans la pratique de l’exercice managérial au sein des entreprises et des organisations soucieuses de compétitivité et de performance.
La pratique managériale est sans aucun doute à réinventer au regard des ruptures technologiques en cours et à considérer l’obsolescence annoncée des métiers.
Les nouvelles générations de managers seront de fait challengées en termes de nouvelles compétences à posséder et à cultiver face aux défis ainsi posés. La connaissance et la maîtrise de celles-ci - requérant fondamentalement empathie et leadership - seront impératives car nécessaires au déploiement d’une action managériale à l’essence coopérative, créative et mobilisatrice.
À travers ce parcours, l’opportunité vous sera donnée de cerner au plus près ces compétences émergentes.
Les « Emerging Skills » seront à la fois mieux appréhendées par vos soins, et cela dans l’essentiel de leurs dimensions, puis acquises et mises en application. Cela vous permettra alors de repérer ces mêmes qualités et aptitudes auprès de vos collaborateurs pour confirmer leurs talents puis, pour vous-même, de parfaire vos interventions de managers afin de jouer un rôle moteur dans l’accompagnement de la transformation de vos entreprises respectives.
Vous serez immergés dans l’écosystème apprenant de l’ESSEC Business School profitant à la fois des activités des chaires partenaires, de ressources pédagogiques innovantes appuyées pour se faire par l’expertise scientifique dans l’évaluation des compétences de notre Partenaire Pearson TalentLens, d’un suivi personnalisé et d’une communauté d’intervenants dédiée possédant une grande expérience dans les domaines ciblés.
Notre partenaire Pearson TalentLens
Depuis plus de 70 ans, Pearson TalentLens propose aux professionnels des ressources humaines des tests psychométriques de renommée internationale permettant d'évaluer les aptitudes intellectuelles, la personnalité et la motivation.
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Prendre toute la mesure des priorités en développement de compétences rapportées aux nouvelles pratiques managériales et enjeux sur lesquels s’attarderont les entreprises demain
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Former les managers à la compréhension des compétences cognitives majeures notamment celles relatives au développement de la coopération et au renforcement des dimensions de collaboration au sein des équipes
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Acquérir les fondamentaux pour reconnaître, identifier les dimensions relatives à la prise de décision à travers le développement d’une capacité à mettre en œuvre une réflexion indépendante et responsable, autrement dit une pensée critique
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Être en mesure de développer en appui des processus de résolution - chez soi et auprès de ses collaborateurs - les qualités visant à cultiver créativité et innovation, et partant d’un état d’esprit « out of the box »
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Enrichir sa pratique du Management par la maîtrise de compétences en leadership en mesure de générer une dynamique de changement par l’adoption de comportements mobilisateurs visant son propre engagement et celui des collaborateurs
Le présent parcours certifiant se propose de faire un examen précis à portée opérationnelle des compétences clés qui feront demain - si ce n’est dès à présent - la différence dans la pratique de l’exercice managérial au sein des entreprises désireuses de s’inscrire dans les évolutions en cours.
Le déroulé séquentiel proposé prend appui sur l’identification des compétences émergentes aux effets déterminants: Coopération, Collaboration, Pensée Critique mais aussi Créativité & Innovation et Leadership Motivationnel. Il se construit sur une approche pointue qui ne se limitera pas à passer en revue les compétences évoquées mais bien à engager les managers sur la voie de leur appropriation et leur mise en œuvre effective par leurs soins et auprès de leurs équipes.
À travers ce programme, vous travaillerez sur vous- même mais surtout sur votre capacité à maîtriser celles- ci et à générer au niveau de vos collaborateurs ainsi qu’au plan fonctionnement des entités dont vous avez la charge, de nouvelles postures, attitudes et qualités.
Vous mettrez alors en œuvre des comportements plus en phase avec les enjeux de transformation d’entreprise et de changement organisationnel.
À l’issue de ce programme, vous serez capables de cerner le contenu de ces compétences, de vous positionner par rapport à celles-ci pour réaliser, si nécessaire, vos plans de progrès. Vous serez en mesure de pratiquer celles-ci dans les conditions réelles de votre exercice professionnel et d’induire auprès de vos collaboratrices et collaborateurs la dynamique comportementale que vous aurez acquise. Vous serez, ainsi, indiscutablement contributifs à la performance individuelle, collective et durable de votre entreprise.
Appréciation des compétences managériales clés par une auto-évaluation
Conduite des processus de changement des attitudes managériales
Mise en pratique des compétences dans des contextes opérationnels d’entreprise
Développement de l’engagement au service de performance des équipes.
Une première étape visant à découvrir, comprendre, maîtriser et mettre en œuvre au sein de son organisation et auprès de ses équipes, les compétences les plus à même de générer de la coopération et de mieux objectiver la prise de décision dans un univers d’incertitudes grandissantes et de pressions concurrentielles. Dans ce cadre, des auto-évaluations seront réalisées grâce à l’usage d’outils scientifiques à haute teneur prédictive et des méthodes d’acquisition et d’appropriation desdites compétences cognitives seront déployées dans le but d’activer un réel changement pour les Managers et les Entreprises.
Module 1 - Identifier les clés de la coopération afin de réussir à déployer ses qualités relationnelles à travers, d’abord une meilleure connaissance de soi puis la maîtrise des relations interpersonnelles. Ce module vise la compréhension des modes de fonctionnement professionnels à la fois de soi et des autres contribuant à la performance collective.
Module 2 - Construire de la Collaboration pour faire gagner en efficacité le travail en équipe notamment à considérer les cadres nouveaux des rapports du travail dominés de plus en plus par les transformations technologiques.
Il s’agit de saisir les nouveaux rapports de collaboration au travail dans cette perspective singulière.
Module 3 - Développer une pensée critique constitue un atout majeur pour les managers et leurs équipes afin de les aider à mieux aborder et apprécier les arguments et les raisonnements. L’objectif est d’être en mesure de prendre ensemble des décisions logiques et objectives et de renforcer cette capacité.
Une seconde étape est destinée aux participants permettant de s’engager plus efficacement avec leurs collaborateurs à la construction de la performance en Entreprise à travers le renforcement de leurs aptitudes opérationnelles. Elles concernent dans ce second temps, le développement de la créativité et l’innovation avec pour objectif une transférabilité de ces compétences auprès des collaborateurs mais aussi la capacité à générer de la motivation à travers l’exercice managérial afin de relever les niveaux d’engagement des équipes.
Exercices pratiques et ateliers seront dispensés pour appliquer ces compétences.
Module 4 - Réinventer des solutions créatives pour faciliter la croissance de l’entreprise. L’enjeu de ce module est de découvrir les outils et méthodes qui permettent de penser
« out of the box » et développer une vraie culture d’innovation collaborative.
Module 5 - Déployer son leadership motivationnel et réévaluer son rôle de manager dans la motivation des équipes pour renforcer l’engagement des collaborateurs et la satisfaction motivationnelle des équipes.
Passation d’outils psychométriques dédiés
Restitution des rapports individuels sous le sceau de la confidentialité
Séminaires encadrés par des experts
Ateliers de pratique professionnelle
Webinaires d’accompagnement
Capsules vidéos
E-ressources pédagogiques disponibles
Evaluation de fin de programme
Clés de compréhension de la Coopération
Traits de personnalité et connaissance de soi
Développement et style managérial
Culture d’entreprise et impacts technologiques
Travail en équipe et collaboration
Prise de décision en équipe
Pensée critique et prise de décision
Mécanismes psychologiques de la décision
Objectivation des situations
Culture de l’innovation et créativité opérationnelle
Réfléchir « out of the box »
Démarche d’innovation et Design Thinking
Motivation et Leadership Managérial
Motivation des équipes
10 jours
Niveau Certificate / Manager : 3 modules de 2 jours (6 jours au total)
Niveau Advanced Certificate / Leader : 5 modules de 2 jours (10 jours au total)
Webinaire de lancement
Une session en distanciel de présentation de chaque module et de débat avec l’animateur pour initier chaque module : 15 jours avant sa tenue
Soutien à distance pour la passation des tests et autres inventaires psychométriques
Évaluations tout au long du parcours
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Un programme dispensé par le corps professoral de l’ESSEC ainsi que par des experts reconnus dans les domaines de la psychométrie
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Un partenariat étroit tissé avec l'Éditeur mondial de référence Pearson TalentLens pour disposer de solutions psychométriques reconnues scientifiquement et d’experts associés
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Une approche multidimensionnelle des compétences cognitives reposant sur les dernières connaissances scientifiques et recherches académiques de l’heure
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Une pédagogie de formation privilégiant la co-construction et reposant essentiellement sur des mises en pratique supervisée par les animateurs-experts
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La conduite d’ateliers de pratique professionnelle visant à rapporter lesdites compétences au cadre d’exercice managérial réel
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L’accompagnement du programme par des passations d’outils d’évaluation, par des webinaires et une interaction continue avec les animateurs
Karim AMARA
Karim AMARA a occupé pendant plus de 25 ans diverses fonctions managériales au sein du secteur bancaire de la place marocaine et notamment en tant que Directeur des Études Stratégiques puis des Ressources Humaines. Il est également intervenu comme Conseiller auprès d’Institutions représentatives nationales de toute première importance telle le Conseil Économique, Social et Environnemental (CESE).
Il intervient désormais au niveau de Business Schools réputées mais aussi dans l’accompagnement du développement des Organisations à travers des activités de formation et de conseil.
Titulaire d’un Doctorat 3° Cycle en Économie Appliquée à Aix-en-Provence III, il possède un certificat de l’ESSEC sur « le développement des compétences » et un autre obtenu auprès de l’ULB portant sur « le développement de la pensée critique ». Il est également certifié en psychologie et à l’usage d’outils psychométriques.
Une volonté de partager les enseignements tirés de son cheminement professionnel à travers une aventure de formation et d’ingénierie des compétences, telle est l’essence de ses interventions.
Ce programme s’adresse aux :
Managers confirmés en exercice
Cadres d’entreprise et responsables d’équipe
Futurs managers et Hauts Potentiels
Managers pilotes de transformation et du changement
Managers RH et autres responsables de la dynamique des équipes
Professionnels de l’accompagnement managérial.
Conditions d’admission :
Middle et Top Managers - Dossier de candidature à compléter
