Découvrez notre module qui offre une compréhension approfondie du management transversal dans un monde économique complexe. Les entreprises doivent constamment évoluer, s'adapter et innover. travailler en réseau et de naviguer sans lien hiérarchique.
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Identifier et clarifier les fondements de la mission transverse
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Mobiliser sans autorité statutaire et susciter l’adhésion
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Identifier son environnement, ses interlocuteurs, comprendre leurs motivations
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Manager et négocier dans une relation gagnant-gagnant
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Optimiser les ressources mentales, émotionnelles et physiques
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Gérer son énergie
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Développer ses capacités de communication
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Promouvoir la coopération et vaincre les résistances des interlocuteurs
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Influencer sans lien hiérarchique, s'adapter à ses interlocuteurs, susciter la coopération
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Adapter sa communication et gérer les situations délicates
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Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres
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Identifier les enjeux stratégiques des fusions et acquisitions et les grands principes à l’œuvre dans ces opérations.
Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupe.
Format compatible avec un emploi du temps de professionnel
Ce programme s'adresse tout particulièrement aux professionnels suivants : responsables opérationnels, cadres et dirigeants, chefs de projets, ou toute personne ayant besoin de fédérer une équipe sans lien hiérarchique.
Thierry Gadaud
Membre d’IRENÉ (Institut de Recherche et d’Enseignement sur la Négociation), et professeur à l’ESSEC.
