Français
6 jours
30 mars 2026
En présentiel Campus - La Défense (CNIT)
Éligible au CPF
Découvrez notre module qui vise à donner des repères et des grilles d'analyse pratiques pour gérer efficacement les crises, en confrontant théories et expériences, et en proposant des outils pour l'organisation et la gestion post-crise.
Comprendre les différents types de crise et leur impact sur l’organisation
Comprendre les différents contextes : la crise, l’incertitude, la complexité
Prendre des décisions dans l’incertitude
Comprendre les grands enjeux d’un manager dans la crise
Dépasser la sidération initiale et se réorganiser de façon dynamique
Comprendre les grands enjeux de la finance d'entreprise en situation de crise ou de forte incertitude
Comprendre comment intégrer le risque dans le pilotage opérationnel et financier : approches et méthodes
Utiliser les indicateurs clés, les tableaux de bord et les outils de pilotage.
Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation
Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques
Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupe
Éligible au financement (CPF, etc.)
Format compatible avec un emploi du temps de professionnel
Manager, entrepreneur, ou dirigeant désirant approfondir les pratiques fondamentales de l'exercice de la fonction financement de l'entreprise et de la gestion des risques.
Docteur en sciences de Gestion de l’université Paris I Panthéon-Sorbonne
Directeur de la Chaire ESSEC du changement et de la Chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle)
Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris X Nanterre.
Marie-Léandre Gomez est professeure associée de contrôle de gestion au département comptabilité-contrôle de gestion de l’ESSEC.
Directrice Académique adjointe de l'Executive Master in Management (MGO) et Ingénieur de recherche à l'ESSEC.
