Explorez notre module axé sur l'évolution de la fonction achats, en prenant en compte les défis du commerce international et en développant une approche globale incluant la gestion des risques fournisseurs et la promotion de l'économie circulaire.
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Prendre en compte des enjeux et des objectifs de la politique et des stratégies d’entreprises pour élaborer une stratégie achat.
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Élaborer une stratégie de négociation à partir du Mapping fournisseur et contexte de situation : des enchères 2.0 au face to face.
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Comprendre et mettre en œuvre les apports d’un SRM.
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Connaître le fonctionnement de ces outils et leur valeur dans les relations avec les fournisseurs.
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L’optimisation et la sécurisation des achats par des techniques contractuelles.
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Gestion de la documentation contractuelle(CVG/CGA, avenant, contrat cadre…).
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Identifier la contribution des achats au développement durable.
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Assurer le triptyque contrôle de la qualité / assurance qualité / gestion de la qualité
Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupes.
Éligible au financement (CPF, etc.)
Format compatible avec un emploi du temps de professionnel
Toute personne dans la fonction supply chain, logistique ou achat, tout manager d’autres fonctions, souhaitant développer ses compétences dans la gestion stratégique et l’organisation des achats.
Doctorat en Droit privé de l'Université Paris Dauphine
Professeur associé au département Politiques publiques et privées de l'ESSEC.
Professeur à l'ESSEC dans le département Management des Opérations.
