À la Rencontre du Leadership Féminin: Conversation avec la professeure Viviane de Beaufort

Dans le paysage professionnel actuel, l'égalité des sexes et la diversité des genres sont des sujets cruciaux. Pour en discuter, nous avons interviewé Viviane de Beaufort, professeure à l'ESSEC Business School, chaire Jean Monnet de l’Union européenne et figure de proue dans le domaine de la gouvernance d'entreprise et de l'autonomisation des femmes.

Comment définiriez-vous le leadership au féminin et en quoi diffère-t-il du leadership traditionnellement masculin ?

Viviane de Beaufort : Je crois pouvoir affirmer qu’un leadership “décline au féminin" lorsqu’il se caractérise par une approche plus inclusive, collaborative et plus empathique à l'égard des collaborateurs, du moins pour la majorité d'entre elles. Les femmes leaders ont souvent développé une capacité à écouter, à encourager la diversité des opinions et à prendre en compte les besoins de chacun au sein de leur équipe. Contrairement au leadership ancien fondé sur un modèle masculin, plus directif, vertical et axé sur la compétition, le leadership féminin privilégie le consensus et la recherche de solutions gagnant-gagnant : l’intelligence collective.

Quels sont les défis auxquels les femmes sont le plus souvent confrontées lorsqu'elles aspirent à des postes de leadership, et comment vos programmes les aident-elles à les surmonter ?

VB : Les femmes sont souvent confrontées à des défis liés aux stéréotypes de genre qui peuvent perdurer; par ailleurs le déséquilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est plus prégnant lorsqu'elles cherchent à accéder à des postes de leadership. Nos programmes visent à les aider à surmonter ces obstacles en leur faisant prendre conscience que le problème n’est pas personnel mais systémique ( sociologique). Donner confiance, fournir des outils et expliquer pourquoi le réseau interne en entreprise et extérieur est important . En fin de compte, notre objectif est de créer des femmes managers résilientes et après à contribuer chacune une à sa manière à façonner un avenir plus inclusif.

Comment ces caractéristiques du leadership féminin se reflètent-elles dans les programmes Executive que vous dirigez, Femmes et Talents ou le Women Board Ready ?

VB : Les programmes Femmes et Talents et Women Board Ready sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques des femmes qui aspirent à des postes de manager (step1) puis éventuellement de lead (step2).

Dans « Femmes et Talents », nous mettons l'accent sur le développement personnel et professionnel des femmes en début ou milieu de carrière, ou encore tombées en panne et coincées dans des postes pour les aider à surmonter les obstacles et à exploiter leur plein potentiel. Nous abordons des sujets tels que l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la gestion du temps et la confiance en soi.

Quant à « Women Board Ready » , il prépare des dirigeantes à accéder ou à les conforter aux postes de direction et aux mandats de conseils d’administration, en leur fournissant ou en actualisant les compétences techniques nécessaires pour réussir. Si le développement de compétences transversales de leadership féminin est abordé, il s’agit de leur permettre de changer le système à leur niveau en portant des valeurs de modernité et d'éthique.

Les enjeux de genre sont donc au cœur de ces programmes. Comment voyez-vous l'impact de la représentation des femmes dans les instances dirigeantes, sur la performance des entreprises ?

VB : La recherche se déchire quant à la corrélation entre diversité de genre au sein des organes de direction et la performance des entreprises. Mais il est un fait : les femmes apportent une perspective différente et complémentaire à celle des hommes, ce qui favorise l’intelligence collective ; donc l'innovation et la prise de décision éclairée. De plus, une représentation équilibrée des genres renforce la crédibilité de l'entreprise et sa capacité à attirer et retenir les talents car les femmes se révèlent fort sensibles aux enjeux RH et sociétaux.

Enfin, quelles sont vos perspectives pour l'avenir du leadership féminin ?

VB : Je suis optimiste quant à l'avenir du leadership féminin. Les progrès réalisés ces dernières années, notamment du fait de lois progressistes, sont encourageants. Mais on ne change pas une culture centenaire en claquant des doigts, et il reste encore à faire pour atteindre une véritable égalité des chances : la mixité.

Ces programmes que je pilote « Femmes et Talents » et « Women Board Ready », dont on a fêté les 12 ans doivent pouvoir, avec d’autres leviers, jouer un rôle dans la promotion du leadership féminin et la création d'un monde plus équitable et inclusif.